公司怎樣才能做好倉庫管理?以下是生管物控網的一位網友的倉庫管理經驗：本人從事倉庫管理5年以上，對倉儲管理總結了一套自己的認識，我認為一個優質的倉儲主管必須具備以下幾個方面的條件：

　　一、倉庫管理的專業知識

　　1、明確認識到倉庫管理的重要性

　　倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業成本的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場(車間)、倉庫和洗手間。

　　倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業化的進一步發展，許多工廠傳統意義上的倉庫得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等等。但是，不管什么叫法，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生根本性變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈高愈是快捷高效，生產和流通愈是順暢，資金的回籠當然也會加快。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到較低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。推薦閱讀：分享常見的貨倉盤點管理辦法