倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所，也相當于企業資金的沉淀區和周轉區。倉庫對于降低企業成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用?這需要大家，尤其是企業領導值得深思的一個問題。

　　對倉庫和物流管理成本的管控是企業營收的重要方面，企業都知道減少倉庫物流成本來加快物資的周轉，但是卻苦于找不到一些方法來降低倉儲物流的成本。

　　首先，倉儲物流方面，降低庫存，就需要進行倉庫商品盤點，弄清楚現有的商品庫存數量，然后根據需求量來推算出所需的庫存量，調整現有庫存，提高收貨發貨的頻率。其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次;再次，需要每周去核算實際訂單與預測訂單，分析差距的原因，然后再去調整庫存量、采購量，這樣可以降低企業的采購資金，加快資金的周轉。

　　其次，倉儲物流要及時盤點上報。只有對企業的庫存量盤點清楚才能掌握真實的倉庫數據，企業的生產、運營、銷售、采購及物流部門才能夠知道商品的具體存在狀況，是在流轉呢還是滯留，還是快遞路途中。如果是滯銷品了，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能因小失大，讓其繼續占壓資金、產生保管費用，增加成本。

　　第三，倉儲物流，要做好倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些滯銷品。相關閱讀：完善的ERP系統應該具備什么功能?