進行庫存量管理的目的，一方面在于降低存貨成本，另一方面在于使物料充分配合生產的需要。庫存量管理主要涉及以下三個關鍵問題。

　　1)何時補充庫存

　　即訂購點的確定。如果訂購的時間過早，存量增加，就會既增加物料的儲存成本，又占用資金;如果訂購的過遲，生產線上物料已經用盡，而新料尚未進廠，就會造成停工待料，甚至失去商機。

　　2)補充多少庫存

　　即確定訂購量的問題。如果訂購的過多，則存量增加，那么不但增加物料的儲存成本，且占用資金;如果訂購數量過少，就會導致訂貨次數的增加，從而引起訂購成本的增加，甚至得不到經濟訂貨的折扣，而且有斷料的風險。

　　3)庫存量如何維護

　　即確定庫存水準問題。存量水準有較高和較低存量的限制。較高庫存量是指在某特定時間內，某項物料的較高存貨量;較低庫存量則是指在某一特定時期內，能確保生產所需的較低物料庫存數量。

　　庫存量的計算方法為：

　　較高庫存量=較高日需求量×最短交付天數+安全庫存

　　較低庫存量=較低日生產量×最長交付天數+安全庫存

　　安全庫存=日平均消耗量×一定服務水平下的前置期標準差

　　其中，安全庫存量的大小，主要由顧客服務水平決定。所謂顧客服務水平，是指對顧客需求情況的滿足程度，其計算公式為：

　　顧客服務水平=1-年缺貨次數/年訂貨次數

　　顧客服務水平高，說明缺貨發生的情況少，缺貨成本小，但因增加了安全庫存量，導致庫存占用成本上升;顧客服務水平較低，說明缺貨發生的情況多，缺貨成本高，安全庫存量水平低，庫存占用成本較小。

　　因此，必須綜合考慮顧客服務水平、缺貨成本和庫存占用成本三者之間的關系，才能確定合理的安全庫存量。

　　一、安全庫存的計算原理

　　上述計算方法是在最為理想的狀態下進行的計算，在安全庫存的實際計算中，需要借助統計學知識，對顧客需求量和提前期的變化作一些基本的假設，從而在顧客需求發生變化、提前期發生變化及兩者同時發生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量。

　　假設顧客的需求服從正態分布，通過設定的顯著性水平，估算需求的較大值，從而確定合理的庫存。統計學上的顯著性水平一般取α=0.05，由顯著性水平=1-服務水平，可知服務水平為0.95，缺貨率為0.05。安全庫存的統計學計算原理

　　庫存=平均需求+安全庫存。安全庫存可以用下式表示：

　　

　　二、安全庫存的實際計算

　　在實際操作中，安全庫存的計算類型與公式主要包括兩種。

　　1、在提前期LT與訂貨周期T為固定的情況下，安全庫存的計算公式如下：

　　

　　2、在一般情況下，需求是變動的，提前期LT也是變動的，假設需求D和提前期LT相互獨立，則安全庫存的計算公式如下：

　　

　　其中，σLT+T是提前期的標準差;Davg是提前期內的平均周期需求量。

　　某商品日平均需求量為100件，顧客的需求服從標準差為10件/天的正態分布，提前期滿足均值為6天、標準差為1.5天的正態分布，且日需求量與提前期是相互獨立的，試確定95%的顧客滿意度下的安全庫存量。

　　由上述說明得知：σ=10，σLT+T=1.5天，Davg=100件/天，LT+T=6，服務水平為0.95對應的Z=1.65，由此可得：

　　

　　即在滿足95%的顧客滿意度的情況下，安全庫存量是251件。

　　需要說明的是，在安全庫存中，統計的是過去的數據，而以過去的數據預測將來是有風險的，此外，安全庫存還會受到企業庫存周轉率指標的影響。庫存管理人員和采購人員必須綜合考慮這些因素，以設計和調整安全庫存量。相關閱讀：ERP管理系統怎樣解決痛點