倉儲主管在明確了自身的工作任務以及工作中需要協調的工作關系后，接下來就應該深度分析倉儲管理工作開展的內在邏輯，為后期倉儲管理工作的開展做準備。

　　一、明確做什么，管什么

　　倉儲主管首先需要明確自身的角色定位，并充分發揮角色作用，做好自己分內的事情，同時倉儲主管作為管理者還要明確具體的管理內容。作為管理者必須清楚自己應該做什么、管什么，這樣才能有的放矢，免做無用功。

　　需要注意的是，在這一步中，倉儲主管不僅僅要明確自身需要做和管理的工作事項和內容，更要明確如何去統籌下屬人員的工作。

　　具體到站分享的內容中，我們在后面的相關文章中通過管理模型和工作一覽表將倉儲主管需要做和管的內容進行了系統歸納，倉儲主管可以根據自身的工作任務和角色情況梳理出具體的工作安排，并把握重點，確保正確的工作方向。

　　二、明確怎么做

　　對于倉儲主管怎么做好自己職責范圍內的事情，本書內容將沿著工作開展的邏輯順序展開，力爭讓倉儲主管明確做事的程序和方法，以及監督工作的內容。規范倉儲主管的工作內容及范圍，避免越俎代庖情況的發生。

　　三、明確如何管

　　對于倉儲主管如何做好具體的管理工作，本書將從員工技能培訓，如何進行督導工作，管理的要求、程序和方法以及工作情況的改善等方面展開介紹，以促使倉儲主管將管理工作管到位。相關閱讀：ERP系統的特點有哪些