現代集團企業組織結構龐大，管理形式多樣，導致各種控制模式并存：一般為主要業務的運營控制、戰略管理和管理。非主要業務的控制、投資業務的財務管理和控制；股權具有多種特征，不同的股權采用不同的管理模式。隨著控制模式的多樣化、股權結構的多樣化和形勢的變化，集團企業管理的難度和復雜性增加。

集團企業管理特點：多業態發展、多區域經營、多管控管理模式、多變特點。集團企業組織龐大，不同成員企業信息化程度不同，沒有統一的標準和要求；不同成員企業的信息化程度不同，沒有統一的標準和要求；對系統性能、安全性和穩定性要求高；需要滿足大量用戶的個性化需求，無操作習慣，多種服務，無工作內容。

企云云OA系統應用平臺，提供五種支持群管理需求的能力。多元化集團OA建設的主要控制內容：

1、多管控整合能力

支持集團組織結構，多維組織：根據行政、業務線、控制模式、業務建立多維矩陣管理模式特點，支持單個多崗位組織崗位設置，支持分散的組織結構模式，通過權限管理實現多層次分權的組織分權模式，支持“靈活”的組織體系、虛擬組織和工作組，靈活的批量權限調整。

2、實時上傳分發能力

打破組織約束，實時溝通，實現集團與下屬公司之間的上傳和溝通，實現信息對稱、協調運作；建立溝通內容的可視化能力，第一次傳達給每個需要溝通的成員，避免信息，提高信息傳輸效率；溝通方式流動，打破時空限制，充分利用分散的時間。

3、實時資源共享能力

集團以內部共享配套業務為對象，通過集約化原則，形成標準化、標準化、系統化的共享服務中心和平臺。包括人員共享中心、財務共享中心、行政法律共享中心、采購共享中心、IT共享中心。下屬業務運營單位以業務執行為核心，形成充滿活力和能力的執行單位。

4、風險合規執行能力

集團控制點集成到過程執行中。每個過程都涉及到每個環節和部門。如何連接這些鏈接；每個過程環節都有不同的過程審批權限和責任，以及如何將其集成到一個過程中。

5、實時呈現數據的能力

自動采集數據，建立數據采集機制，將內部財務、人員、銷售、項目等模塊的數據整合到系統中；數據驗證與整合，整合外部異構業務系統數據，通過門戶顯示。同時支持外部用戶，跟蹤審批狀態。

企云云OA系統的多層次組織自動匯總報告，支持跨公司、跨部門、跨層次數據報告；報告狀態可視化，統一報告和顯示數據，業務領導實時了解業務數據。